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生信分析中的敏捷開發(fā)
老板或者老師交代了一個分析任務，然后其中的各種辛苦他是不想管的，結果不好看過程，過程不好，你就麻煩了，如果平衡好這種關系，還真是一門學問呢。
最近因疫情的原因，小編也是無聊的很。看了一本書《賦能》，重溫了電視劇《亮劍》。
小編突然有一種恍然大明白的感覺，所謂的生信套路分析其實可以借鑒的東西有很多，今天就跟大家了解套路中的敏捷開發(fā)。
書中說我們總是想著天時地利人和，物資充足，敵人最好雙手空空的站在面前等著我們去收拾，但是實際上我們面對的局面往往都是準備不充分的局面。這里更多的考驗的不是我們自始至終的管理、運營、執(zhí)行能力，更多的是對于不斷變化的局勢的敏捷的適應能力。
生信所謂的套路，大塊上講基本就是特征基因的篩選、降維、預后或其他。
但是不同的疾病、不同的組織，不同的方法，不同的數(shù)據(jù)，甚至不同時間的操作，結果都有可能不同。這也正是你學習了三千網課，仍不會生信分析的根源。
一、生信開發(fā)方案設計完畢后，是否在開發(fā)過程中可以進行小小的改動,不必墨守陳規(guī)。
生信分析所謂的經典參數(shù)，只不過是適用于大部分情況，還有很多情況適不適合的，大家應該大膽想象，小心求證。除此之外，數(shù)據(jù)少的，方法不適用啊，我覺得不應該固步自封，應該多探索，多嘗試，不能非得撞南墻。
